一个羽毛球运动的笔直细分渠道，从羽毛球沙龙办理东西切入小B端，掩盖C端羽毛球爱好者，以低本钱获取用户流量，并以广告、电商以及线下赛事方法变现。方案切入羽毛球场馆的户外广告资源整合，与场馆达到利益同盟后，再反切回场所预定，构成闭环，树立壁垒。初页：你所创业的范畴，现在现状是什么样？存在哪些痛点？

　　1. 羽毛球沙龙办理根本靠纯手工，费时吃力，特别是关于规划稍大的沙龙来讲，活动人数计算，收付款以及竞赛的安排等作业，功率极端低下；

　　2. 羽毛球咨询的痛点已经有很多专业内容掩盖，但显示特性，时髦与运动结合得更好的内容痒点缺没有满意；

　　3. 羽毛球场馆产权极端涣散，场馆内部空间大，但无法构成一致的媒体方式以及媒体掩盖，场馆一切人无法有用变现；

　　4. 羽毛球专业范畴自身商业化较弱，更何况民间赛事，缺少资金投入，羽毛球运动的推行作用欠安。

　　羽毛球沙龙办理东西：以提高沙龙办理功率，以处理办理员作业量为点，带动沙龙会员的面，团体入驻，以低本钱获取精准用户和流量；

　　羽毛球咨询内容：赛事报导、配备评测+时髦运动，大美运动，运动也能更时髦，用内容引流并添加用户的粘性；

　　羽毛球优选电商：低SKU，低库存，高转化率以及高毛利率，精准的羽毛球运动人群，转化功率更高；

　　羽毛球线下赛事：区域及全国性赛事，或职业赛事，赞助商冠名，赛前预热，竞赛时赞助商品牌显露，赛后回忆等赞助商权益；

　　线上及线下广告：小程序硬广及信息流，内容渠道的软文植入，更为重要的是线下场馆的广告阵地资源的整合与改造；

　　1. 沙龙办理东西以小程序形状呈现，防止下载安装APP，下降运用门槛；

　　2. 羽毛球内容以专业+时髦改动现有过于专业，而构成与一般运动爱好者的距离感；

　　3. 优选电商有点相似网易严选，以专业的买手店为用户供给性价比极高的好货，一起极大下降库存压力和资金占用，提高毛利率；

　　4. 现有的赛事的赞助商根本为器件厂商或小广告主，完全可以引进闻名广告主进行规划商业化；

　　5. 线下场馆由于产权涣散，无法构成媒体掩盖，可独自商业化空间小，而整合标准化以及掩盖到必定程度，十分合适器件厂商、泛运动范畴广告主，乃至是干流品牌广告主关于其精准用户画像进行的广告投进。

　　一至两年内，累积200万以上的精准羽毛球运动用户，并构成沙龙办理、竞赛办理、优选商城以及羽毛球交际手刺等线上东西类产品矩阵；

　　与场馆一切人树立严密的利益相关，反切回羽毛球场馆预定，构成整个线上及线. 一切的线上功率东西都是小程序形状，而竞争对手一切相似中心功用都在需下载的APP中，获客本钱适当巨大；

　　2. 一切竞争对手所在位置非北京与上海，而需求变现最主要的客户集体以及其广告代理公司都在北京与上海，关于广告职业的了解与资源的累积，或许是相似项目在变现层面最大的差异。